Manager de managers : transformer la stratégie en performance collective

• Affirmer la posture de manager de managers et garantir la cohérence de la ligne managériale
• Traduire les orientations stratégiques en priorités opérationnelles et en objectifs partagés
• Pratiquer une délégation responsabilisante sans se désengager
• Développer l'autonomie et les compétences des managers par l'accompagnement et le feedback
• Structurer et animer la communauté managériale autour d'une culture partagée et de la performance collective
• Piloter les résultats collectifs globaux et l'efficience opérationnelle
• Réguler les interfaces entre les équipes et soutenir sa ligne managériale dans les transformations

Accueil et recueil des attentes

Affirmer sa posture de manager de managers et structurer sa ligne managériale

• Les spécificités du rôle de manager de managers : être le garant de la traduction stratégique et de la cohérence de la ligne managériale
• Les pièges du positionnement : éviter le court-circuitage des managers n-1, le micro-management ou le sentiment d'abandon
• Analyse de la maturité managériale et des besoins d'accompagnement de ses managers
• Clarification des rôles, responsabilités et niveaux de décisions au sein de sa ligne managériale

Déléguer, accompagner et faire grandir les managers n-1

• Les niveaux d'autonomie et de délégation responsabilisante : définir le cadre d'autonomie, les alertes et les règles d'escalade
• La posture d'accompagnateur (manager-coach) pour développer les compétences et le leadership de ses n-1
• Le feedback de second niveau
• La conduite d'entretiens de régulation managériale exigeants et bienveillants
• Accompagner un manager n-1 en difficulté (perte de légitimité, gestion de crise d'équipe, usure professionnelle)

Traduire la stratégie en action collective et piloter la performance

• La déclinaison d'une orientation stratégique en priorités opérationnelles et en objectifs
• Les contributions de chaque équipe et la répartition des responsabilités
• La construction d'une feuille de route managériale commune
• Les indicateurs utiles au pilotage et à la prise de décision
• L'arbitrage des priorités et des ressources entre directions ou équipe

Animer la communauté managériale et piloter les résultats

• Les rituels de la communauté managériale : comités de direction élargis, séminaires, revues d'activité
• L'animation d'une culture managériale commune fondée sur la coopération, la responsabilisation et la performance collective
• Le pilotage de la performance globale à 360° (résultats économiques, qualité de service, climat social et maîtrise des risques)

Dispositif d'accompagnement et d'ancrage

• 2 sessions de 3 heures en groupe pour résoudre collectivement des cas réels apportés par les participants (méthode du Co-développement)
• 1 session de REX à 3 mois, évolution des pratiques et ancrage des réussites

Moyens pédagogiques

La formation repose sur une pédagogie active et une approche centrée sur les situations professionnelles rencontrées par les managers de managers.

 Elle alterne :

• Apports théoriques ciblés 
• Analyse de pratiques et études de cas issus des EPL et des organismes HLM
• Simulations d'arbitrage entre service 
• Construction d'outils directement mobilisables : cadre de délégation, feuille de route managériale, tableau de pilotage partagé 
• Expérimentation en situation professionnelle, accompagnée de 2 ateliers de co-développement et d'un retour d'expérience à 3 mois 

Supports pédagogiques

Le support de formation sera transmis, en format numérique, à chaque stagiaire. 

Experte en transformation des organisations et en accompagnement managérial, notre formatrice accompagne les managers et les dirigeants dans leurs évolutions de posture et de responsabilités. Elle intervient notamment dans les prises de fonction et les contextes de transformation en travaillant les pratiques managériales, la posture, la communication et le leadership. Elle conçoit et met en œuvre des dispositifs de conduite du changement renforçant la résilience des équipes et l'appropriation des nouvelles organisations.​

Son approche est à la fois pragmatique, individualisée et ancrée dans des situations professionnelles concrètes. 

En amont de la formation

• Recueil des attentes des stagiaires afin de disposer des informations essentielles au bon déroulé de la formation (profil, niveau, attentes particulières...)
• Auto-positionnement des stagiaires afin d'évaluer le niveau de départ

Tout au long de la formation

• Évaluation des acquis en fonction des objectifs visés avec des questions orales, des exercices, des QCM, des cas pratiques ou mises en situation...

A la fin de la formation 

• Auto-positionnement des stagiaires afin de mesurer l'acquisition des compétences 
• Questionnaire de satisfaction en ligne 

SCET Formation mène une politique d'égalité des chances afin de permettre à toutes les personnes d'accéder à ses formations et de développer leur potentiel.

Si un bénéficiaire se trouve en situation de handicap au moment de la formation, temporaire ou permanent, notre référente handicap est à son écoute pour prendre en compte ses besoins et l'accompagner dans la mise en œuvre d'aménagements adaptés.

Pour la contacter en toute confidentialité : referent-handicap-scetformation@scet.fr

Pour les formations en inter-entreprises

La prestation est mise en œuvre après la validation de l'inscription à la date de la session choisie par le stagiaire, dans le respect d'un nombre minimum de 4 participants.

Les inscriptions peuvent être prises en compte jusqu'à 5 jours avant le début de la session concernée. Néanmoins, conformément à nos Conditions Générales de Vente, en cas d'inscription du client dans les délais de 10 jours ouvrés précédant le début de la formation, celui-ci renonce à pouvoir annuler sa formation sans frais (sauf cas de force majeure).

Pour les formations intra-entreprise

Le délai de prise en compte de votre demande est d'une semaine. Le temps de conception puis d'organisation de l'action dépend ensuite de la nature et de la complexité de celle-ci.

La prestation est mise en œuvre après validation de la proposition commerciale selon le planning d'intervention défini d'un commun accord.