Les enjeux de la transformation immobilière complexe : de la monovalence à l’hybridation

• Distinguer monovalence, mixité fonctionnelle, hybridation et réversibilité, et partager un vocabulaire commun
• Identifier les conditions de faisabilité réglementaire, technique et fiscale d'une transformation immobilière
• Mobiliser les nouveaux outils d'urbanisme en faveur de la transformation (loi du 16 juin 2025)
• Comparer plusieurs scénarios : conserver, restructurer, transformer, démolir-reconstruire ou hybrider
• Construire l'équation économique d'une opération multiusage et identifier les leviers pour la rendre viable

Accueil et recueil des attentes

Journée 1 – Comprendre et qualifier le potentiel de transformation

Introduction : sortir de la monovalence, les mots pour le dire

• La fin de la monovalence : évolution des modes de vie et de travail, ville du quart d'heure, rareté foncière et trajectoire ZAN, obligations environnementales, vacance structurelle de bureaux.
• Les mots font le projet : monovalence, juxtaposition, mixité fonctionnelle, réversibilité, hybridation.

Le multiusage : concept, freins et champ des possibles

• Définition et benchmarks différenciants.
• Usages et destinations d'un immeuble : ce que permet le code de l'urbanisme.
• La mutualisation des espaces et des fonctions : jouer la chronotopie.
• Soutenir le temps long de la transformation : l'urbanisme transitoire.

Le cadre réglementaire de la transformation

• Autorisations d'urbanisme : changement de destination, dérogations au PLU.
• La loi du 16 juin 2025 : permis à destinations successives, dérogation aux règles de destination du PLU, majorité simple en copropriété, mesures fiscales.
• Sécurité incendie, accessibilité, réglementation environnementale : ce qui change quand l'usage change.

La transformation de bureaux en logements : un potentiel à qualifier

• Une réponse à la vacance tertiaire et aux besoins résidentiels : état des lieux.
• Critères de transformabilité : profondeur de plateau, trames, hauteurs, façades, desserte, réseaux.
• Accélérer sur les autres usages (commerce, activité, équipement, résidences gérées) : identifier les freins, définir un programme cible.

Cas pratique

• Exercice sémantique.
• Grille de transformabilité appliquée à un immeuble de bureaux.

Journée 2 – Rendre la transformation opérationnelle

Concevoir la réversibilité dès le montage

• Penser la réversibilité dès la conception : structure, trames, réseaux, normes de sécurité.
• Raisonner en coût global pour lutter contre l'obsolescence* (approfondi dans le module D3).

Comparer les scénarios et arbitrer

• Analyse de performance de l'actif existant : technique, locative, financière.
• Conserver, restructurer, transformer partiellement ou totalement, démolir-reconstruire : critères de choix.
• Les modes de détention et de gestion d'un actif multiusage : copropriété, division en volumes, bail à construction, gestion déléguée

L'équation financière de la transformation et du multiusage

• Spécificités du bilan de transformation : prix d'acquisition, coûts de restructuration, aléas, délais.
• La fiscalité du multiusage : TVA, droits de mutation, régimes selon les usages.
• Leviers d'équilibre et partage de la valeur entre acteurs** (approfondis dans le module A2).

Cas pratique

• Transformation d'un actif commercial en projet urbain mixte ou d'un immeuble de bureaux en logements.
• Réalisation d'un bilan promoteur multiusage et comparaison de scénarios.

Synthèse et bilan de la formation

*Pour approfondir l'approche en coût global appliquée à l'immobilier, découvrez également notre formation « État financier de l'immobilier ».

**Pour aller plus loin dans l'optimisation du bilan promoteur, découvrez notre formation complémentaire : SCET – Bilan promoteur : sortir de l'impasse et retrouver l'équilibre.

Moyens pédagogiques

• Apports théoriques pour chaque sous-partie puis présentation d'une mise en situation pour assimiler les informations en relation avec un cas concret
• Réalisation de cas pratiques afin d'assurer la bonne compréhension des outils
• Préparation de matrice Excel pour une prise en main des outils

Supports pédagogiques

Le support de formation sera transmis, en format numérique, à chaque stagiaire. 

Urbaniste, qualifiée OPQU et membre de la RICS, elle accompagne depuis près de 15 ans les acteurs publics et privés dans leurs projets d'aménagement, immobiliers et patrimoniaux. Son parcours, à la croisée du conseil et de la maîtrise d'ouvrage, lui permet d'intervenir à toutes les étapes de la production de la ville, de la stratégie urbaine au montage et au suivi des opérations.

Spécialiste des transformations urbaines et immobilières, elle développe une approche transversale qui articule enjeux territoriaux, stratégie patrimoniale et faisabilité opérationnelle. Également autrice et codirectrice d'ouvrages spécialisés, elle anime des conférences et des formations en s'appuyant sur des méthodes concrètes et des retours d'expérience.

En amont de la formation

• Recueil des attentes des stagiaires afin de disposer des informations essentielles au bon déroulé de la formation (profil, niveau, attentes particulières...)
• Auto-positionnement des stagiaires afin d'évaluer le niveau de départ

Tout au long de la formation

• Évaluation des acquis en fonction des objectifs visés avec des questions orales, des exercices, des QCM, des cas pratiques ou mises en situation...

A la fin de la formation 

• Auto-positionnement des stagiaires afin de mesurer l'acquisition des compétences 
• Questionnaire de satisfaction en ligne 

SCET Formation mène une politique d'égalité des chances afin de permettre à toutes les personnes d'accéder à ses formations et de développer leur potentiel.

Si un bénéficiaire se trouve en situation de handicap au moment de la formation, temporaire ou permanent, notre référente handicap est à son écoute pour prendre en compte ses besoins et l'accompagner dans la mise en œuvre d'aménagements adaptés.

Pour la contacter en toute confidentialité : referent-handicap-scetformation@scet.fr

Pour les formations en inter-entreprises

La prestation est mise en œuvre après la validation de l'inscription à la date de la session choisie par le stagiaire, dans le respect d'un nombre minimum de 4 participants.

Les inscriptions peuvent être prises en compte jusqu'à 5 jours avant le début de la session concernée. Néanmoins, conformément à nos Conditions Générales de Vente, en cas d'inscription du client dans les délais de 10 jours ouvrés précédant le début de la formation, celui-ci renonce à pouvoir annuler sa formation sans frais (sauf cas de force majeure).

Pour les formations intra-entreprise

Le délai de prise en compte de votre demande est d'une semaine. Le temps de conception puis d'organisation de l'action dépend ensuite de la nature et de la complexité de celle-ci.

La prestation est mise en œuvre après validation de la proposition commerciale selon le planning d'intervention défini d'un commun accord.